東京中小企業家同友会　足立支部　オフィシャルサイト　例会報告　

元デザイナーということで、何か「派手」な印象があるのかと思いきや、非常に落ち着いた感じの堀池氏。穏やかなお話の中に芯の強さを感じました。
企業されたのは 2006年。しかしながら、起業前 2年もかけて準備をされていたとのこと。
「デザイン性の高いリサイクル製品の開発」というコンセプトに様々な試行錯誤があったようです。当時、リサイクル品と言えば、ペットボトルでできた Tシャツや古紙を利用した文具などがありましたが、「原料」としてリサイクルするのではなく、「素材を生かした材料」として製品を創造することに注力されたそうです。そしてそれが、「日本初のブランド」となり、他とは戦わない戦略につながったのだと思います。
創業前の 2年間の間の準備期間で製品や戦略の基本コンセプトが綿密に想定されたのではないでしょうか？
そして、そのコンセプトが現在も残っている、つまり、ぶれない経営方針というものを非常に感じました。
創業からわりとすんなりと、という印象も受けましたが、実際には様々なご苦労があったことと思います。
年代順に会社の歴史を伝えていただいたところ等、とても几帳面な印象を受けました。
 

同友会に入会するまでは「テング」だったという原氏。
入会して様々な例会やセミナーに参加したことでその鼻を折られたとのこと。
特に経営指針セミナーは原氏にとって転換期になったそうです。
 
「笑顔で100年存続」を経営理念に掲げて、社員との悪戦苦闘のお話、エピソードを聞かせていただきました。実際、当時は社員さんが「怖かった」そうです。
同友会で学んだことを少しずつ実践して、会社の風向きが変わってきました。
社員さんが主導で、会社の中で経営について考える会が発足され、定期的に勉強会を開くようになりました。
原氏のお話を聞いていると、同友会で学んだことを「実践」することで、原氏自身が変わるというより、周りの社員さんが変わってきたように思います。当然、社員さんの淘汰がなされていることは言うまでもありません。いずれにしても、素晴らしいのは、同友会で学んだことを「実戦」しているということです。
 

北海道の大家族に生まれるも、家庭の事情で家族の離散を経験し、紆余曲折を経て父親と同じ建設業の道へ進んだ大沼氏。
一時は挫折を経験するも、父と兄を追って東京行きを決意し、一緒にタイル工事業に従事することになったとのことです。
当初は業界特有の労働環境になじめず、一時は帰郷するもなぜかタイル工事に惹かれるものがあり、再度東京に舞い戻ったあたりに、大沼氏の「職人の血」を感じました。
いわゆる「一人親方」である父の個人事業に従事する中でいくつもの家族経営ゆえの非合理な問題に気付き、悩んだ挙句に２８歳で独立を果たしたそうです。
以来、会社を設立、家族を正式に雇用、少しずつステップアップして、昨年より同友会に入会した大沼氏はいよいよ経営指針成文化セミナーに参加することを決意しました。
自分の弱点と常に向き合い、努力を重ねる大沼氏なら「よい経営者」になれないはずがないですね。
 

産学公金の連携で、自社の課題と向き合い共々に存続をしていける企業を創造するために、足立支部では、「ニュービジネススタイル委員会」を発足しました。
今回、その第１回目の活動として、株式会社ヒューマンシステム代表取締役で、さらに日本工業大学院客員教授の湯野川恵美氏にＡＩについてお話を頂きました。
 
 ２０００年代は第４次産業革命といわれているそうです。
つまり、ＡＩが急激に進歩して産業に入り込む時代というわけです。
それでは、AI（人工知能）は果たして私たちの仕事を失わせてしまうのでしょうか？
近年までは、 AIと言えば、将棋や碁、チェスなど「条件の限定」された土壌での活躍だけでした。ところが、現在その AIの多くは「引退」し、より複雑な条件下に活躍の場を求めています。
2045年にはＡＩが発達し、人間の「脳」と区別が付かないようになってしまう可能性があるといわれています。（2045年問題）
しかしながら、現在、ＡＩには２つの大きな課題があると言われています。１つは「仕事」を作ることができないこと。そしてもう一つは「いい加減」が存在しないということです。
今後、私達の課題としては、「人」でしかできないもの、「ＡＩ」の方が効率がよいものを選択し、コンピュータをより良い「部下」にしていくことだと言うことを学んだ気がしました。

企業が永続的に発展していくためには、よりよく事業承継を行っていかなくてはなりません。
そこでまずは事業の承継の３パターンのお話から始まりました。
・親族承継
・社員承継
・M&A
と主に 3パターンがあります。
承継するということは「株式」を買ってもらうわけで、それらのケースをお話頂きました。豊富な体験談から、承継のよりよいやり方、また、税金や手数料など貴重なお話をいただくことができました。
現在、税制的に事業承継がチャンスのようです！
そして何より経営を承継していかなければなりません。つまり、「お仕事」を引き継ぐということです。事業の承継も、経営の承継も最低 5年から 10年スパンで準備をしていくことが肝要ということでした。
そして、非承継者の条件から「経営」のあり方をお話頂きました。
経営能力とは・・・ 7項目ありましたが特に「経営者」は簿記 3級くらいは取得してほしいとのことでした。そして、「経営の在り方」と「経営のやり方」をしっかりと確立することが大切とのことでした。
「経営の在り方」とは、すなわち経営理念に現れる。
「経営のやり方」は経営計画書（経営指針書）を作り、 PDCAサイクルを廻す。
最後に、同友会で開催されている「経営指針成文化セミナー」では、これらの「経営の在り方」を徹底的に追求し、「経営のやり方」を学べる場所ということでした。

4月20日シアター1010にて、2018年度足立支部総会が開催されました。