例会報告 2013年
「債務超過から170%のV字回復~同友会で学んだ経営戦略と経営戦術~」
2013年7月 足立支部経営交流会 7月24日(水)実施
久保木社長は25歳の若さで中古車販売の会社を立ち上げられて、持ち前のバイタリティで会社の業績も伸ばしていったのですが、そんな時期に若気の至りか知り合いに騙され会社に多額の損失を与えてしまいます。
そんな社長に愛想をつかせて社員は殆ど辞めてしまい、揚句にはご自身が大病を患ってしまうなどの人生のどん底を味わうことに。
初めて事業計画なるものを知り、そこから売上管理やキャッシュフロー管理の大切さを学びます。商売の手法も、車1台の利益率から或る一定の利益額を取ることに目線を移し、何よりキャッシュフローを重視する経営手法に変化させたことにより、見事V字回復を遂げて現在に至ります。 5年後の売り上げ目標を10億に据え、勝負に出るプロスタッフから目が離せません。
(報告 株式会社 S・S・M 坂東 眞司)
あだち経営改革セミナー
~ワークライフバランスは○○な会社になるためのキーワード~
2013年6月 足立支部経営交流会 6月28日(金)実施
足立支部会員企業も新たに1社が認定を受け、区内におけるワークライフバランス実施企業の増加を感じました。(他にも、実施に取り組んでいる区内企業はたくさんあるはずです。)
今回の基調講演は、NPO法人フローレンス代表理事の駒崎弘樹氏による、ワークライフバランスの導入体験談が中心のお話となりました。 従業員だけでなく、経営者自身さえ仕事に追われて疲弊してしまうような環境を、どのように少しずつ変えていったか。参加者からは、「参考になる」という声が多くありました。 「女性はもっと社会参加すべきで、逆に男性はもっと家事と育児に参加すべき」という主張から、もう既に世の中の価値観は20年前と大きく変わり始めているという印象を受けました。
いや、もう既に変わっているのかもしれません。ワークライフバランスの思考を取り入れた企業は、経営者が既に「給料よりも幸せな時間の方が大事」ということに気付いているに違いありません。
ワークライフバランスの取り組みが、業務の非効率化を招くどころか、逆に4日で5日分の労働生産性を実現したり、従業員同士のバックアップ体制を強化して企業体質すら改善させるということが今回の講演でも実例として紹介されました。
今後も、取り組む区内企業は増えていくのではないかと思います。
(報告 行政書士 幸野茂人)
パートの経理事務員から経営者へ
~3S(整理・整頓・清掃)で3K会社を「よい会社」に劇的に変えました~
2013年3月 足立支部経営交流会 3月26日(火)実施
川端社長が女性である事もあり、他支部からも女性経営者が多数参加されていました。 川端社長は、パワフルで、とても人間味があって、どんな事にも一生懸命で、ちょっぴり負けず嫌いな、チャーミングな女性、という印象を受けました。 短大を出て、たまたま新聞広告で見つけた、パート募集の会社。
そこでの、尊敬すべき人との出会いと悲しい別れを経験し、経営者になるべく道をまっしぐらに突き進まれたのですね。
今後は、製造業の経営理念、そして、製造業が活躍できる場所をたくさん造っていきたいと、目を輝かせて、新しい目標も語ってくださいました。
元気をいただいた例会でした。
報告 (株)ファブリカ 清水恵子
「経営の舵取り こんな風にしてみたらどうですか?
~今ある技術を活かす為にもニッチマーケット戦略は有効です~」
2013年1月 足立支部経営交流会 1月22日(火)実施
世間ではニッチ市場であっても、中小企業にとっては大きな市場である場合も多く、大手に負けないサービスと熱意、そしてノウハウがあれば十分通用する世界だということを学びました。 今、次なる業種を狙っているとのことで、こういった攻めの姿勢も学ぶべき点でした。 青木さんはその後の懇親会にも参加され、経営交流会時から続く質問攻めに気さくに答えてくれ、大変盛り上がりました。
報告 ザックシステム㈱ 梅澤知成